zu mir: Ina Wiegels

Name Ina Wiegels

Studium Diplom-Kauffrau, Betriebswirtschaft und Psychologie, Freie Universität Hamburg  Werbewirtin, Werbefachliche Akademie Hamburg

Hobbies Strand und Meer, Architektur und Design, lebendige Gespräche und gute Bücher

Leitgedanken Das Ziel des Lebens ist Selbstentwicklung. Das eigene Wesen und die  darin liegende einzigartige Gabe völlig zur Entfaltung zu bringen, das ist  unsere Bestimmung und dafür sind wir selbst verantwortlich. Denn ...

 ... „Man kann niemandem etwas lehren, man kann ihm nur helfen, es in  sich selbst zu finden.“ (Galileo Galilei)

Webseiten www.wiegels-consulting.de

Ausbildungsweg

humanistische und systemische Psychologie
regelmäßige Aus- und Weiterbildung

Diplom-Kauffrau
Studium Betriebswirtschaft (Marketing, Internationales Management) und
Psychologie (Persönlichkeits-, Entwicklungs-, Sozialpsychologie), Freie Universität Hamburg

Werbewirtin WAH und Kauffrau im Groß- und Außenhandel
Werbefachliche Akademie Hamburg parallel zur Berufsausbildung Groß- und Außenhandel

Abitur; Gymnasium Winsen/Luhe

Berufsweg

wiegels consulting, Hamburg
seit 2000 selbständige Beraterin, Coach und Trainerin
zugleich Managing Partner panlogos, Offenbach

  • Entwicklungsarbeit u.a. zusammen mit panlogos:
    • Führungssysteme und Veränderungsmanagement wie Performance Management, Value Adding Management, Talent Manager, Career Manager, Change Manager, Talentzentrierte Personalauswahl und Bewerbungsinterviews
    • Qualitative Analysemethoden wie Sensor, Sensor PLUS
    • DayBook Projektmanagement
  • Arbeit mit Persönlichkeitsmuster und Enneagramm in Führungs-, Entwicklungs-, Veränderungsprozessen, sowohl in Organisationen wie mit Einzelnen
  • zuvor mehr als 15 Jahre Berufs- und Führungserfahrung in Unternehmen verschiedener Branchen (Medien, Handel, Konsumgüterindustrie) in den Bereichen
    • Marketing, Werbung, Marktforschung; Projektmanagement im Kundenkontakt
    • Human Resources, mit den Schwerpunkten strategische Personalauswahl, Personal- und Organisationsentwicklung, strategisches Veränderungsmanagement und Cultural Change
    • zuletzt Mitglied des Geschäftsleitungsteams und Leitung des Bereichs Human Resources

Expertise:

  • Talent- und Karrieremanagement, Eignungs- und Managementdiagnostik, persönlichkeitszentrierte Mitarbeiterentwicklung und -auswahl
  • Führungsanalysen, Führungssysteme, produktive Führungs- und Kommunikationsprozesse
  • strategisches Veränderungsmanagement, Organisationsentwicklung
  • Analysen, Lösungen, moderierte Begleitung in Veränderungsprozessen

Lebensweg

wie ich geworden bin, was ich heute bin

Der Blick zurück zeigt ein paar Quintessenzen aus meinem Leben:

  • Folge wach und unbeirrt Deiner inneren Stimme, vertraue ihr - sie kennt den Weg.
  • Lerne Deine einzigartigen Gaben und Talente kennen und immer tiefer verstehen, entwickle sie stetig; vor allem finde Möglichkeiten Dein Talent und Deine Fähigkeiten immer besser einzusetzen; strebe danach Dein Talent in Leistung zu verwandeln – das gibt Kraft, Sinn und Zufriedenheit.
  • Gehe mutig Deinen individuellen Weg, bleibe dabei, kämpfe wenn nötig, gleich welche Versuchungen Dir begegnen, welche Hindernisse sich auftun, welche Brüche das Leben bietet – Du wirst gestärkt daraus hervorgehen.
  • Reflektiere Deine Gedanken, Deine Vorurteile, Deine Gewohnheiten, Dein Handeln. Lerne – Veränderung fängt bei Dir an.

Manches habe ich früh erkannt, manches erst später und so manches hoffe ich noch zu erkennen; gleichwohl bin ich dankbar, dass ich vieles schon lernen und erkennen durfte und es heute an andere weitergeben darf.

Schwerpunkte

wie ich meine Arbeit verstehe

Überall um uns herum fallen Grenzen, täglich werden wir mit neuem konfrontiert und die Geschwindigkeit der Veränderung wächst beständig. Unternehmen wie Einzelne sehen sich einer immer größer werdenden Komplexität ausgesetzt, befürchten meist den Anschluss zu verlieren oder vergleichbar zu werden und fühlen sich orientierungslos oder überfordert. Oft kommt der Gedanke, "am liebsten noch einmal ganz anders anfangen zu wollen". Was uns dann weiterbringt ist, zunächst das innewohnende Potential zu fokussieren, um es klarer und tiefer zu verstehen, und dann den Blick zu weiten, um geeignete Wege zu finden das Potential produktiv einzusetzen und gezielt weiter zu entwickeln.

In diesem Sinne unterstütze und begleite ich Organisationen und Einzelne, ihre individuellen Möglichkeiten, Talente und Stärken zu entfalten und wirkungsvoll einzusetzen, um so in ständiger Entwicklung mehr und mehr von dem zu realisieren, was sie sein könnten.

wie meine Arbeit praktisch aussieht

Der Kern meiner Arbeit ist die coachende und moderierende Begleitung von Unternehmen, Führungsteams und Einzelne in Veränderungsprozessen. Dabei geht es um komplexe oder individuelle Fragestellungen, die strategisch wirtschaftliche Aspekte mit sozialen und psychologischen verbinden. Davon ausgehend entwickle ich gemeinsamen mit meinen Kunden Strategien und Führungssysteme, trainiere die Zusammenarbeit, unterstütze die Erweiterung ihrer Fähigkeiten und begleite sie in ihrer (Karriere-)Entwicklung. Die von mir eingesetzten Methoden ermöglichen neue Blickwinkel, den Zugang zu anfangs verdecktem Wissen und immer wieder überraschende Einsichten, so dass meine Kunden ausgehend von ihren Wurzeln neue eigene Lösungen finden.

Grundlagen dafür bilden meine langjährige Führungsverantwortung und die praktisch gestalterische Arbeit mit Menschen in Entwicklungs- und Veränderungssituationen, verbunden mit der über Jahre entwickelten Fähigkeit, andere verstehend, klärend und Ressourcen freisetzend zu begleiten.